管理戰(zhàn)術(shù)

        西方的管理由于過分的推崇量化論而導(dǎo)致只重?cái)?shù)據(jù)，輕視人文，走向了極端數(shù)據(jù)之陷阱！產(chǎn)生的一個(gè)錯(cuò)誤的管理哲學(xué)理念：“企業(yè)只要有了強(qiáng)大的：資金流，物流，信息流，就做到了全面了，完美了，就可以包打天下了”。ERP更是這三個(gè)流的綜合體現(xiàn)。

       的確啊，如果我們僅僅從表面來看，的確是這樣，就是，一個(gè)企業(yè)，只要有了強(qiáng)大的物流，資金流和信息流，就涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。而且，這三個(gè)流也不是孤立的，而是密不可分的。在現(xiàn)代社會對物流的解釋，可以說是五花八門，但是，無論怎樣解釋，都離不開產(chǎn)成品的運(yùn)輸、配送、倉儲、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。其中，而我個(gè)人認(rèn)為，西方管理理論之所以認(rèn)為企業(yè)有了這三個(gè)流，就全面了，其中，這個(gè)物流應(yīng)該是個(gè)大物流的概念：就是同時(shí)還應(yīng)該包括了供應(yīng)鏈管理，也就是包含了生產(chǎn)制造之環(huán)節(jié)。加之每個(gè)環(huán)節(jié)均含有信息流的內(nèi)容，加上強(qiáng)大的資金流，真的是做到了包含企業(yè)的方方面面。

        但是，我要問的問題出來了，這樣真的就全面了嗎？其實(shí)，進(jìn)銷存管理軟件這里忽略了一個(gè)因素，就是人的因素，企業(yè)創(chuàng)始人的理念，我個(gè)人給這個(gè)流起個(gè)名字，就叫：價(jià)值取向流。我不知道，大家是否認(rèn)同，在這里，我姑且這樣來叫。也就是，一個(gè)企業(yè)還應(yīng)該有一個(gè)隱形的流：就是價(jià)值取向流。也就是說，你即使有強(qiáng)大的物流，強(qiáng)大的資金流，強(qiáng)大的信息流，但是，就是因?yàn)槟銢]有一個(gè)好的價(jià)值取向流，那么，這樣的企業(yè)也絕不會有最終的好結(jié)果。例如，我們用一個(gè)非常簡單的例子就可以說明，搞非法傳銷的很多騙子公司，他也有上述三個(gè)流，開始的時(shí)候，有的還挺有實(shí)力的，但是，就是因?yàn)樗麄兊淖罱K目的就是圈錢，騙人，所以，一定不會有好結(jié)果的。就是這個(gè)道理。說道這里，可能有些朋友，會說，你說的一點(diǎn)新意都沒有，因?yàn)?，你說的這個(gè)價(jià)值取向流，別人早就說過類似的說法，而且，西方的管理也一再的在研究這個(gè)方面，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。如果有朋友這樣來問我的話，那么，我就告訴你，不是這樣的。我來告訴你為什么。那就是：西方的管理，的確有很多的有識之士提出過，企業(yè)要有自己的核心價(jià)值觀，也有西方進(jìn)步人士提出過，企業(yè)不應(yīng)一味的追求利益，要關(guān)注為社會做貢獻(xiàn)。但是，我以前已經(jīng)講過了，就是，這些人士的理論并不被主導(dǎo)，并不是主流，而恰恰是因?yàn)閲?yán)重受到量化論的影響，才導(dǎo)致，西方企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)企業(yè)的核心價(jià)值觀定的標(biāo)準(zhǔn)非常之低，口號已經(jīng)行動都是以賺錢為第一目的。即使是世界500強(qiáng)之企業(yè)，大多也是一樣的。那么，說到這里，有的朋友還要問了，企業(yè)不以賺錢為目的，難道還能以做慈善為目的？如果有朋友這樣問的話，那我也毫不猶豫的告訴你，西方管理學(xué)當(dāng)中企業(yè)的定義：企業(yè)就是追求利益最大化的生命有機(jī)體。這個(gè)定義到什么時(shí)候都是錯(cuò)誤的。而企業(yè)真正的定義就是：以服務(wù)于社會，為社會，為人類解決就業(yè)、溫飽等問題，維護(hù)社會穩(wěn)定，以賺錢為輔的生命有機(jī)體?？赡芪业倪@個(gè)定義的描述還不夠精準(zhǔn)，也可能遭到別人的謾罵或恥笑，但是那都不重要，重要的是能夠證明：我是正確的。為什么不能追求利益最大化？我將在下面陸續(xù)的自然段里論述，我現(xiàn)在要解釋的是：為什么是生命有機(jī)體？企業(yè)是有生命的，他和人一樣，有他的出生，，發(fā)展期，衰落期，死亡。所以，從這個(gè)意義上講，企業(yè)就是有生命的，還沒聽說哪個(gè)企業(yè)，從秦始皇時(shí)候做到現(xiàn)在的。也沒聽說哪個(gè)企業(yè)立志要做到人類滅亡的。企業(yè)在某一個(gè)特定階段一定會完成它的歷史使命的，當(dāng)完成的時(shí)候，一定是要退出的即死亡。

        我在這里就重點(diǎn)來談為什么西方管理學(xué)企業(yè)的定義是錯(cuò)誤的？同時(shí)也來談?wù)凟RP正是在量化論的背景下導(dǎo)致的過分追求量化，忽略人的因素，把人都看成了機(jī)器。當(dāng)不注重人的因素的時(shí)候，那個(gè)數(shù)據(jù)倒不準(zhǔn)確，所以，用中國一句古話就是：希望多大，失望多大。讓我們來舉個(gè)例子、打個(gè)比喻來說明一下。例如，在一個(gè)電影院里，有上千名的人群在看電影，突然之間發(fā)生了火災(zāi)，這個(gè)時(shí)候，人們非常的慌亂，都想盡早的出去，以逃避危險(xiǎn)。但是，門就那么幾個(gè)，大家都蜂擁而出的話，勢必出現(xiàn)踩踏死人的事件。假如在當(dāng)中要是有一只訓(xùn)練有素的軍隊(duì)來強(qiáng)制維持秩序的話，那么，我們就可想而知，就可以把損傷降低到最低點(diǎn)。而我們要打的這個(gè)比喻就是：我們現(xiàn)在的地球，就如同這個(gè)電影院，而我們?nèi)祟惥腿缤诳措娪暗娜巳?，大家都在受西方的管理思想來主?dǎo)，玩命的追求利益最大話，玩命的吃子孫飯，那就是在玩命的踩踏，沒人來疏導(dǎo)，沒人來管理，最后，我們?nèi)祟惖南聢鍪强上攵?。有人會說了，你這有點(diǎn)危言聳聽了，是不是太遙遠(yuǎn)了。我告訴大家，這個(gè)事實(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)都不遠(yuǎn)了啊，全球在變暖了，南極的大氣層快沒有了，冰山快融掉了，我們已經(jīng)能感受到了。是必須要討論生存的時(shí)候了，不可能在回避了。

我們再用一個(gè)例子來看看，有了強(qiáng)大的資金流，物流，信息流是不行的。那就是我們來看看世界500強(qiáng)，當(dāng)我們從上世紀(jì)70年代到今天，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象，就是，世界500強(qiáng)已經(jīng)有百分之70多被更迭掉了。那么，我的問題也出來了，就是，什么是世界500強(qiáng)??？回答就是，表示他已經(jīng)非常的大和有實(shí)力了。那么，隨之的問題是，難道被更換掉的500強(qiáng)企業(yè)，沒有強(qiáng)大的資金流嗎？有啊。沒有強(qiáng)大的物流嗎？有啊。沒有強(qiáng)大的信息流嗎？回答還是有啊。但是，為什么會這樣？大家會說，那是多種因素造成的。再說了，更迭也是正常的，但是啊，這和西方的理論是背道而馳的。所以，我的觀點(diǎn)就是，其中很大的成分就是因?yàn)椋瑳]有強(qiáng)大的價(jià)值取向流才會這樣。而ERP，簡單的說，就是前面三個(gè)流的濃縮。我在這里強(qiáng)調(diào)一下，到現(xiàn)在為止，我一直在說ERP的不是，還沒說過ERP的好話，但是，我要告訴大家，我也是做ERP的。同時(shí)，我在后面的章節(jié)會論述ERP的精華，以及如何更好的去運(yùn)用ERP的。現(xiàn)在就對不起大家，就先不談好的方面了。還是接著說，ERP濃縮了這三個(gè)流，我前面說過了，就是忽略了價(jià)值取向流，忽略了人的因素，而這恰恰導(dǎo)致了拼命追求的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不精準(zhǔn)。真是：心比天高，命比紙薄啊。

老鼠為什么有那么強(qiáng)的生存能力？就是因?yàn)?，其本身有自我控制之能力。有人的地方有老鼠，沒人的撒哈拉大沙漠還有老鼠，因?yàn)?，它們的自我控制能力是驚人的，也就是：當(dāng)老鼠少的時(shí)候，會馬上增加生殖能力，當(dāng)老鼠多的時(shí)候，馬上就鬧鼠疫。做到自我控制。而我們?nèi)祟?，在大談特談管理控制的時(shí)候，怎么就忽略了我們要滅亡的危險(xiǎn)，對我們?nèi)祟惖钠茐牡哪芰Σ患右韵拗?，這個(gè)方面的自我控制能力怎么會這么的差？如果說我杞人憂天，那么，我想問一下，非得到人類強(qiáng)制限制增加，不允許生育的時(shí)代的到來的時(shí)候，才能醒悟嗎？做事有點(diǎn)提前量。所以我告訴大家，這些都源自于西方的腐朽的資本主義惡劣本質(zhì)和管理思想。絕不是我們中國人要學(xué)習(xí)的東西。而恰恰我們現(xiàn)在有相當(dāng)數(shù)量的中國人卻把西方的理論來當(dāng)圣旨，你沒當(dāng)圣旨，那就對了，可悲的是那群當(dāng)成者。利益最大化，就是過分量化論導(dǎo)致的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果是什么？就是看似有規(guī)則、實(shí)際沒規(guī)則，如果硬要說有規(guī)則的話，那也是強(qiáng)盜規(guī)則，其實(shí)就如同上面的例子當(dāng)中在非?；靵y的電影院里的、迅速蔓延的那個(gè)“火災(zāi)”。而這個(gè)火災(zāi)就是罪惡的市場經(jīng)濟(jì)、利益最大化、過分的量化論。而究其根源都是罪惡的資本主義制度，狹隘的私有制所造成的。所以，我們現(xiàn)在最最需要的是那支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)，這支軍隊(duì)的角色恐怕只有社會主義體制下的政府才能勝任。絕不是資本主義能做到的。偉大的無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師馬克思早就給資本主義開好了診斷：患有：社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料私人占有不可調(diào)和的矛盾之癌癥！不治之癥！絕癥！

以中國為首的東方和以歐洲為首的西方之對比：東方重戰(zhàn)略，輕戰(zhàn)術(shù)，西方重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略！

------戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相比雖都為重要，但是戰(zhàn)略是根基，更為重要。所以，東方永遠(yuǎn)勝于西方。

-----本章將提及我們到底要學(xué)習(xí)西方什么的問題。

-------因此，就ERP而言，它的精華之處在于它的量化，糟粕在于過分量化，所以，我們必須以中國式管理為戰(zhàn)略為主，而ERP為戰(zhàn)術(shù)為輔！

當(dāng)我說到咱們中國重視戰(zhàn)略，輕視戰(zhàn)術(shù)，可能很多人不能認(rèn)同。那沒關(guān)系，我們用幾個(gè)非常淺顯的事實(shí)來論證這個(gè)觀點(diǎn)。

首先，我們必須要提到的就是我們千百年來的應(yīng)試教育。造成了大量的學(xué)子，在理論方面非常的棒，綽綽有余，但是在動手實(shí)踐能力上，真的是非常的可悲，什么都不是。講起道理來頭頭是道，但是你讓他像美國孩子一樣自己動手制作點(diǎn)什么，那真是手比腳都笨。而一個(gè)美國孩子，自己完全就有能力非常輕松動手，把有點(diǎn)毀壞的椅子馬上就收拾好，而我們中國的孩子，你要是讓他拿起錘子去修理椅子，那簡直就是太難為孩子了。不把手砸出血泡來才怪?？偨Y(jié)起來，就是我們中國人普遍的現(xiàn)象是：動手能力很差。這一點(diǎn)是我們必須要承認(rèn)的，而且必須需要像西方學(xué)習(xí)的。而這是典型的重視戰(zhàn)略，輕視戰(zhàn)術(shù)所致。而且，現(xiàn)在的家庭都是一個(gè)孩子，獨(dú)生子女，更是嬌生慣養(yǎng)的，現(xiàn)在看來就更有必要提高我們的動手能力，更應(yīng)該緊迫的把提高動手能力之事提高到足以重視的地位。否則，我們的將來，一定會吃大虧的。