預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略化
- 百斯特軟件
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- 2011-07-31
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近日,博科資訊公司全面預(yù)算專家尹棟梁認(rèn)為,系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的高級形式,企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以集中整合企業(yè)業(yè)務(wù)和資金,科學(xué)預(yù)期企業(yè)目標(biāo),合理籌劃資源配置,正確引導(dǎo)績效評價。
全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時間內(nèi)(通常是一年或某一特定期間)各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)變現(xiàn)的總體預(yù)測,即將企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動過程以貨幣形式表現(xiàn)出來,它包括運(yùn)作計劃和預(yù)算。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心之一,是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的途徑之一。
博科資訊股份有限公司董事長兼總裁沈國康指出“全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)預(yù)算,而是對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費(fèi)用、資本、財務(wù)等全方位的預(yù)算?!比骖A(yù)算是對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和數(shù)字化,是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿和導(dǎo)向,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。博科資訊結(jié)合其全面預(yù)算管理軟件在企業(yè)全面預(yù)算管理中的具體應(yīng)用,總結(jié)了全面預(yù)算在企業(yè)管理中的五大功能:
第一,企業(yè)戰(zhàn)略管理功能
1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定的在一定時期內(nèi)企業(yè)總的發(fā)展方向和所希望達(dá)到的結(jié)果。有了目標(biāo)就要實(shí)施,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)涵蓋許多內(nèi)容,如市場目標(biāo)、生產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、人資、生產(chǎn)率、利潤能力、研究與開發(fā)等方面。面對這些目標(biāo)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、具體化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇。
2、加強(qiáng)全面預(yù)算,指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)
全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,它是對企業(yè)體整體經(jīng)營活動的計劃安排的量化,它的實(shí)施有利于戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)督執(zhí)行。通過全面預(yù)算的編制,有利于企業(yè)上下級之間,部門與部門之間的交流溝通,增進(jìn)相互之間的了解,加深部門和員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解,使企業(yè)各職能部門和下級各單位明確自己的目標(biāo),并據(jù)此安排所負(fù)責(zé)范圍的經(jīng)營活動,確保完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算也為全體員工設(shè)定了一定的行為標(biāo)準(zhǔn),明確了工作努力的方向,促使其行為符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。
通過全面預(yù)算的編制,使企業(yè)管理層認(rèn)識到必須認(rèn)真考慮完成企業(yè)目標(biāo)所需的方法和途徑,通過全面預(yù)算管理,使企業(yè)管理層的決策更具指導(dǎo)性和科學(xué)性,能快速的應(yīng)對市場變化,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
東龍投資有限公司通過實(shí)施博科資訊全面預(yù)算管理軟件,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由粗放管理到精細(xì)管理的成功轉(zhuǎn)型。博科全面預(yù)算管理軟件對東龍投資所涉足的尼龍、注塑、金屬三大行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的分析,制定了清晰的實(shí)施原則,保證了戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)性和一貫性。完善了東龍投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定機(jī)構(gòu),幫助東龍投資提高管理水平。
第二,衡量與監(jiān)控經(jīng)營績效
1、預(yù)算制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)
全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)施績效管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行員工考核的主要依據(jù),使企業(yè)對其部門和員工的考核“有法可依、有章可循”。通過預(yù)算管理,企業(yè)把經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、具體化,將業(yè)務(wù)指標(biāo)下發(fā)到具體部門甚至具體到某一員工,讓員工肩上有擔(dān)子、時時有事做、事事有目標(biāo),提高員工的工作效率和工作積極性。另外,還可以疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道,通過指標(biāo)考核,對員工進(jìn)行合理升遷。
2、預(yù)算管理明晰部門職責(zé)
通過企業(yè)審核批準(zhǔn)的全面預(yù)算方案,企業(yè)高層將方案下發(fā)給下級各職能部門,預(yù)算目標(biāo)值則成為公司和各部門進(jìn)行績效考核的比較標(biāo)桿?;陬A(yù)算展開的績效管理可以明晰各部門之間的職責(zé),減少各部門之間的摩擦,提高組織運(yùn)行效率,實(shí)行單位責(zé)任人問責(zé)制。預(yù)算管理在為績效考核提供參考值同時,管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果對企業(yè)的績效考核進(jìn)行優(yōu)化和修正,確??己酥笜?biāo)符合實(shí)際情況。
第三,預(yù)算優(yōu)化資源配置
1、企業(yè)資源配置
企業(yè)資源配置是指企業(yè)的人力、物力、財力在各部門和各種用途上的分配。資源配置有兩個方面:一是合理配置資源,是基于資源分配有效性來說的,用來衡量企業(yè)的生產(chǎn)活動是否符合社會需求。另一方面,優(yōu)化資源配置,是基于提高資源利用率來說的,它指企業(yè)的人、財、物、技術(shù)信息等資源是否得到高效率的使用。從本質(zhì)上講,合理配置資源的最終目的是優(yōu)化資源配置,提高資源的利用率。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置主要靠市場途徑,因此企業(yè)應(yīng)該在市場體制下進(jìn)行全面預(yù)算管理,優(yōu)化配置企業(yè)的人、財、物。
2、企業(yè)全面預(yù)算優(yōu)化資源配置
預(yù)算體系有一部分?jǐn)?shù)據(jù)是對下一年度企業(yè)財務(wù)、人力和物資規(guī)模的衡量,是調(diào)度和分配資源的主要依據(jù)之一。全面預(yù)算管理過程從本質(zhì)上說,就是優(yōu)化企業(yè)資源的過程,通過對企業(yè)整體目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的細(xì)化,優(yōu)化配置企業(yè)的人、財、物,提高資源利用率。
第四,預(yù)算的風(fēng)險控制功能
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的經(jīng)營活動中,由于各種事先無法預(yù)料的不確定因素所造成的影響,使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在偏差,從而有蒙受損失和獲得額外收益的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)只要經(jīng)營就存在風(fēng)險,如銷售風(fēng)險、回款風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng)險等等。企業(yè)在不確定的環(huán)境中生存與發(fā)展,經(jīng)營風(fēng)險是影響其生死存亡的大事,所以擁有有效的風(fēng)險控制機(jī)制至關(guān)重要。
2、運(yùn)用全面預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險控制
在企業(yè)管理中使用最廣泛的控制方法就是全面預(yù)算控制。在企業(yè)管理中,全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)資源進(jìn)行風(fēng)險控制,有效避免由此造成的損失。推行全面預(yù)算進(jìn)行風(fēng)險控制主要可以從這幾個方面入手:1、通過預(yù)算編制明確企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險目標(biāo)和風(fēng)險承受能力;2、通過預(yù)算目標(biāo)的分解落實(shí)風(fēng)險監(jiān)控點(diǎn)和部門責(zé)任人。3、通過預(yù)算將企業(yè)各部門緊密結(jié)合起來減少經(jīng)營風(fēng)險。4、通過預(yù)算控制過程監(jiān)測經(jīng)營風(fēng)險。
第五,提升收入和節(jié)約成本
通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)費(fèi)用控制,降低運(yùn)營成本。全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、費(fèi)用、成本的部分,通過對這些因素的預(yù)測,并配合以管理報告和獎懲措施,可以對下一年度的經(jīng)營水平進(jìn)行監(jiān)控和決策。當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用偏離預(yù)算時,企業(yè)決策者可以根據(jù)管理報告中提出的問題采取必要措施,加以改進(jìn)??紤]到成本投入與收入之間的配比關(guān)系,全面預(yù)算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。
全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等企業(yè)所能涉及的所有方面,具有“全面、全員、全額”的特征,作為一種有效的控制手段,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的國際慣例。在大型企業(yè),擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物流,全面預(yù)算具有統(tǒng)合和科學(xué)的導(dǎo)向作用,促進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,使企業(yè)管理由關(guān)注結(jié)果向關(guān)注經(jīng)營過程和資本運(yùn)營過程轉(zhuǎn)變。通過對過程的控制,降低企業(yè)運(yùn)營成本,減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險,使企業(yè)有限資源得到優(yōu)化配置,提高資源利用率。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計,實(shí)施全面預(yù)算管理,降低企業(yè)成本的企業(yè)比率是98.3%,明晰部門職責(zé)的企業(yè)比率是95%,提高預(yù)測準(zhǔn)確率的企業(yè)比重是98%。通過數(shù)據(jù)我們不難得出,全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有重要作用。