中小企業(yè)發(fā)展必由之路：企業(yè)信息化

        當(dāng)今社會(huì)企業(yè)信息化正在融入越來(lái)越多的企業(yè)，企業(yè)信息化已經(jīng)從一個(gè)詞匯、一個(gè)術(shù)語(yǔ)變?yōu)橐环N管理理念，一種管理機(jī)制。企業(yè)管理信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。

　　伴隨信息化的浪潮，我國(guó)信息化正不斷向深度和廣度雙向推進(jìn)，在宏觀和微觀兩個(gè)層面深化，但我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國(guó)企業(yè)管理信息化已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，隨著Internet的迅速發(fā)展和我國(guó)加入WTO，提高我國(guó)企業(yè)，尤其是占我國(guó)支柱地位的中小企業(yè)管理信息化水平顯得尤為重要。

　　隨著我國(guó)企業(yè)用戶對(duì)信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng);企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大;企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)已經(jīng)開始從以ERP為核心向客戶服務(wù)和向產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩端延伸。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的全新發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全面信息化不僅成為中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須率先搶占的制高點(diǎn)，同樣也是中國(guó)本土中小企業(yè)走向國(guó)際化所必備的通行證。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)管理信息化首先需要有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，企業(yè)要想著手實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，必須有相應(yīng)的策略，企業(yè)管理信息化策略是從“戰(zhàn)術(shù)”的層面，具體提出開展企業(yè)管理信息化應(yīng)注意的問(wèn)題，充分了解這些策略和措施，可以使企業(yè)少走彎路，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，達(dá)到事半功倍的效果。
　　
　　其次，選擇一款適合公司特點(diǎn)的信息化管理軟件也會(huì)起到事半功倍的效果，目前市面上的管理軟件繁多，如何才能真正挑到一款適合自身企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)管理者火眼金睛來(lái)搜尋的。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)信息化絕不是一件“錦上添花”的事，而是企業(yè)生存和發(fā)展的一條必由之路，這已經(jīng)被許許多多成功企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。對(duì)于為數(shù)眾多的中國(guó)中小企業(yè)而言，供應(yīng)商水平的高低，直接影響著中小企業(yè)信息化建設(shè)的水平。

　　在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的管理者特別是中高層管理者而言，任何一項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都可能直接導(dǎo)致生死攸關(guān)的結(jié)果。即使再富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，僅靠有限的信息、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)進(jìn)行決策也難以保證所有決策的正確性。

　　通過(guò)進(jìn)銷存管理軟件應(yīng)用模式，徹底打破了中小企業(yè)信息化單業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用和獨(dú)立產(chǎn)品應(yīng)用的難題，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化。其意義不僅僅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)的思想觀念，轉(zhuǎn)換了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，提升了企業(yè)對(duì)外部不斷變化的大環(huán)境的適應(yīng)能力和速度、縮小了與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。