剖析ERP軟件成果欠佳的緣故

　　ERP軟件項目自身是1個繁雜的自動化控制，涉及到階段多，執(zhí)行期長，對公司的資產(chǎn)整體實力、技術(shù)性能量及員工素質(zhì)擁有較高的規(guī)定。經(jīng)貿(mào)商品流通和第三產(chǎn)業(yè)沒有生產(chǎn)加工，信息化管理的范疇關(guān)鍵是會計和進銷存系統(tǒng)。而生產(chǎn)制造型公司要比商品流通和第三產(chǎn)業(yè)繁雜得多，它的加工工藝管理方法、方案和生產(chǎn)管控等有必須門坎和學(xué)習(xí)培訓(xùn)難度系數(shù)。在現(xiàn)如今ERP全民化的時期，運用ERP的公司許多，但運用的深度1和深度廣度卻非常不一樣，生產(chǎn)加工層面運用取得成功的是較為少。制造業(yè)信息化為什么難執(zhí)行、更難取得成功呢?

　　1.ERP軟件自身不成熟期

　　當(dāng)代公司生產(chǎn)車間變化規(guī)律且繁雜，應(yīng)對數(shù)據(jù)可視化排程、應(yīng)急插單、生產(chǎn)車間即時追蹤和精細(xì)化管理監(jiān)管等要求，市面許多的ERP軟件主要表現(xiàn)因此心有余而力不足，規(guī)范化作用!行業(yè)化運用不夠，造成ERP軟件的運用經(jīng)濟效益不可以充分運用。許多那時候，公司想要ERP管理方法，但調(diào)查出來發(fā)覺可以真實考慮公司繁雜的生產(chǎn)制造要求的非常少，進而挑選中止或舍棄。由此可見，生產(chǎn)加工方式多種多樣、要求繁雜，必須開展很多的行業(yè)化科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計，這必然規(guī)定ERP生產(chǎn)廠家資金投入很多資產(chǎn)和人力資源，而保證這一點兒并不易。

　　2.加工業(yè)自身繁雜

　　生產(chǎn)制造型公司原材料種類多，商品構(gòu)造繁瑣，隨之銷售市場和客戶滿意度的轉(zhuǎn)變，方案、購置和生產(chǎn)制造方式也都隨著持續(xù)轉(zhuǎn)變，必須考慮到的要素多，不可控性的要素大量。因而，ERP在加工業(yè)的資金分配大、執(zhí)行難度系數(shù)高，實際效果還未必顯著。對比商品流通和第三產(chǎn)業(yè)，一般是穩(wěn)準(zhǔn)狠、易執(zhí)行、好交貨的新項目，加工業(yè)的ERP執(zhí)行取得成功頗為不容易。

　　3.ERP對基本管理方法規(guī)定高

　　ERP軟件取得成功運作必須精確立即的數(shù)據(jù)資料，如精確的BOM和庫存量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合工時預(yù)算定額統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加工工藝線路統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產(chǎn)加工品質(zhì)及其機器設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，這種都來源于于優(yōu)良的現(xiàn)場管理紀(jì)律和扎扎實實的基本管理方法，都是ERP軟件對生產(chǎn)制造型公司的基礎(chǔ)規(guī)定。而習(xí)慣性粗放型管理方法的大中小型生產(chǎn)制造公司，整治和標(biāo)準(zhǔn)管理方法并不是一日之功。

　　4.員工行為規(guī)范難支撐點

　　加工廠辦公環(huán)境差，薪資待遇低，上班時間長，職工文化素養(yǎng)有限公司，對ERP因此持抵觸心理狀態(tài)。員工行為規(guī)范不行，信息化管理觀念冷漠，工作人員流通性強，是許多加工廠執(zhí)行ERP碰到的實際難題。

　　5.公司無錢難做事

　　我國絕大多數(shù)的生產(chǎn)制造公司處在全產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，或是生產(chǎn)加工拼裝零配件為公司做配套設(shè)施，或是沒有獨立專利權(quán)，為知名品牌商做代工生產(chǎn)，盈利低、經(jīng)濟效益差。這兩年原料及人力成本提高過快，企業(yè)運營更為艱辛，更沒有思緒充錢去搞信息化管理。很怕資金投入或資金投入不夠，立即造成ERP難執(zhí)行，更難取得成功。