進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件助企業(yè)之花怒放

        1000年前我們一度領(lǐng)先;100年前我們一度落后;現(xiàn)在我們?cè)俣绕痫w!進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)的巨大商業(yè)魅力和潛在的市場(chǎng)吸引了來(lái)自全世界的關(guān)注。

　　這種關(guān)注在帶給中國(guó)企業(yè)無(wú)限的商機(jī)的同時(shí)，也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展壓力。同時(shí)，隨著金融危機(jī)影響的凸顯，企業(yè)也越發(fā)明顯的感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展雙重壓力的加大。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和解決企業(yè)自身發(fā)展成為處于高速成長(zhǎng)期的中國(guó)企業(yè)所必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。

　　提到競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展，就不得不提信息化。作為西方企業(yè)上個(gè)世紀(jì)快速發(fā)展的催化劑，信息化對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族乃至一個(gè)國(guó)家都有著巨大的作用和重要的意義。而在信息化演進(jìn)的歷史中，管理軟件廠商一直擔(dān)任著不可或缺的角色。

　　隨著信息化的推進(jìn)和中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)際化進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件巨頭紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，并期望能從這個(gè)擁有巨大市場(chǎng)空間的蛋糕上分得一杯羹。最初，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積累和品牌效應(yīng)，國(guó)際巨頭們?cè)谥袊?guó)信息化市場(chǎng)上如魚(yú)得水。但隨之而來(lái)的水土不服，多少讓這些巨頭們感到難堪。也正因此，同樣看重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并擁有本土優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)管理軟件廠商在潛心修煉了多年之后，紛紛揭竿而起和國(guó)際巨頭們“廝殺”開(kāi)來(lái)。

　　作為國(guó)內(nèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件的典型代表，用友和金蝶一直是中國(guó)企業(yè)管理軟件行業(yè)的驕傲，是中國(guó)最具規(guī)模的兩家信息化管理軟件開(kāi)發(fā)商和服務(wù)商。如果說(shuō)之前由于周?chē)h(huán)境、自身和后天的劣勢(shì)，這兩家企業(yè)在管理思想和模式以及技術(shù)上與SAP、Oracle等國(guó)際巨頭還有不小的差距。但現(xiàn)如今，他們用自己在市場(chǎng)上的表現(xiàn)證明了國(guó)產(chǎn)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件的實(shí)力。