唐僧團隊（三）：管理精髓

        一、德者居上：對于大企業(yè)的領(lǐng)導人來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。銳圓曾言道，大老板只要求有兩項本事：一是胸懷;二是眼光。有胸懷就能容人，劉備胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說;曹操雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。

　　你牛河炒得棒，最多開大個排檔，能做滿漢全席?官至廚師長到頭了。技術(shù)型人才做不大，事務(wù)型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不會料理行程上的事務(wù)，只要堅持取經(jīng)不動搖，嘴里念緊箍咒，便一切OK。他是許多董事長、總經(jīng)理學習的光輝榜樣。

　　二、智者在側(cè)：《封神演義》里有姜子牙、《三國演義》里有諸葛亮、《水滸》里有吳用…有如此深厚的歷史積淀，如果說中國企業(yè)的領(lǐng)導不知道軍師的重要性，那真是冤枉他們了。這年頭，點子大師、策劃大師、咨詢專家多如過江之鯽。企業(yè)內(nèi)部賣弄小聰明、上書獻策的也不少，這此人的點子管不管用，只有天知道。但可以指出一點，從利益關(guān)系看，他們都是順桿爬的，為一已之利投領(lǐng)導所好勢在難免。中國企業(yè)里缺少豬八戒這樣的新型智者-----好吃懶做的人愛動腦子。說豬八戒是智者，還不僅因此，關(guān)鍵是以下兩條理由：

　　1.豬八戒之所以需要“八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權(quán)益十分重視，是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發(fā)熱，不會被“普渡眾生”這樣鮮明的公共理想所煽動，他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑，他的理念立場基于個體生命真實感覺，沒有專心取悅于唐僧的動機;

　　2.他從不忽視自己言論自由的權(quán)利，取經(jīng)路上議論風生，而且多是反對意見----這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　三、能者居前：孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才能吳承恩先生已作完整的表述。需要關(guān)注的是他和唐僧(總經(jīng)理)以及觀音(執(zhí)行董事，資方代表)的信用關(guān)系。首先孫悟空不是一條狗，也不是一般的人才，而是一個“人物”，“人物”“和人才、人力不一樣，在團隊里而是不可替代的。孫悟空是避害(壓在五行山下的日子不好過)，而不是趨利(最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”，遠不如”“齊天大圣”過癮)，這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定，觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以解放換責任，這個約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合約就認真去做，百折不撓。所以，唐僧在領(lǐng)導孫悟空時，緊箍咒作為最后手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也不因為有了緊箍咒，事事處處表現(xiàn)自己的控制欲。

　　四、勞者居其下：沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導的工作人員。做大老板，手下神仙、老虎、狗，樣樣都有，“神仙”提供智力服務(wù)，“老虎”提供工作業(yè)績，“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬的“犬馬之勞”非常出色，如果說神仙豬八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話，狗沙僧完全可以打100分，狗大多愛在領(lǐng)導身邊閑言碎語，最難做到的就是閉嘴不叫，沙僧同志做到了。

　　觀音(股東/董事)為唐僧配備的人才少而精，并建立了有效的制約機制：

　　1.唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;

　　2.孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督;

　　3.豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動;

　　4.沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務(wù)從不插嘴。

　　許多企業(yè)和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，他們不具備軍師的素質(zhì)，也不了解擒妖一線的實際情況，只是憑借“心腹”的身份胡言亂語，此風一開，大小事情一定搞砸。